比尔·盖茨一生三件事

65.培养“工作狂人”

　　“微软公司雇用工作狂真是眼光独到。”许多业界人士都这样说。

　　在录用人才的工作一开始，微软公司的人事部门就会严格地筛选“适合”微软的人选：

　　狂热于工作、有使命感、求知欲旺盛、忠于微软公司。

　　正是因为如此，有人认为，微软公司的低流动率并非代表了良好的工作条件，而是因为微软公司挑对人的概率较其他同业更高。

　　在微软公司，盖茨本人对工作的狂热，以及他给予员工的压力，带动了员工工作的热情。

　　不过，盖茨的这种狂热，让人觉得他是想在微软公司的工作环境中培养出一种工作狂的气氛来。

　　微软公司今天的成就，的确也离不开盖茨的这种“不要命”的努力工作。在《盖茨：微软公司的领袖如何给电脑业带来巨大变革并使自己成为全美最富有的人》一书中，作者的描述是这样的：

　　“同比尔·盖茨一起工作的人，都说他是世界上最繁忙的企业主管之一。”

　　“盖茨工作异常热情，每周经常工作72小时，有时甚至达到90小时；不工作的时候，他就像一个黑洞吸收光线那样，大量吸收信息。”

　　也许，正是由于盖茨对工作的热爱、投入和专心，才造就了他现在的业绩。

　　盖茨的工作方式“日也操劳，夜也操劳”，对于好逸恶劳的人实在是种挑战，特别是对于注重休闲生活的美国人而言，夜以继日地为“电脑”奋斗实在是难事，盖茨的过人之处便在于此。

　　更为难得的是，盖茨能够让微软公司的全体员工，或者称工作伙伴，在微软公司里面长时间毫无怨言地工作。

　　看来，盖茨的确已经在微软公司内部营造出一种“气氛”，一种“价值观”，让大家有长时间工作的动力。他通过给微软公司的员工施加各种压力来激发员工最大的潜力，和伙伴们共同努力，团结一致，为共同的目标而奋斗，就像打橄榄球，“朋友一起来”！