江西企业家新传

从小木匠到全国优秀企业家——揭保如创业经历

　　求知——初中生圆了大学和职称梦

　　揭保如自幼家境贫穷，1967年在南昌县八一职业中学毕业后开始务农，不久便拜师学艺做木工。由于他勤奋好学，善于钻研技术，木工活日臻精湛，几年后便成了远近小有名气的木匠师傅。开始，揭保如白天背着工具上门揽活，晚上便在家里制作一些小凳、 小椅卖，他起早贪黑走家串户，虽然生意做得很辛苦，但他乐此不疲。随着时间的推移，揭保如凭着自己娴熟的手艺，一家人的生活虽然不成问题，但他不甘心一辈子做个走家串户的木匠。1973年，他怀着更大的抱负和愿望进了南昌县连塘基建队（后更名南昌县第三建筑公司）。他如饥似渴学习建筑施工技术，几年后，他从一名木工升为施工员、技术员和生技科长。其间，他又用业余时间悄悄学习、绘图和钻研建筑设计，从此，他像一块海绵一样，贪婪地吸收着建筑各方面的知识。1982年，揭保如破格被南昌县建筑设计所借调从事专业建筑设计工作。他先后被送到华东交大、江西工业大学工民建专业学习，圆了一个木工梦寐以求的大学梦，不久他获得了工程师职称。1992年，该所清退借调人员，他便南下深圳，在一家香港人开的建筑设计所从事设计工作。1993年，揭保如凭自己的实力获得了高级工程师职称。

　　创业——小木匠扛起江西第一面民营建筑企业大旗

　　机会总是青睐那些有准备的人。1993年8月，省乡镇企业局筹划组建属下建筑公司，揭保如被邀请与另一个人合伙，成立江西省乡镇企业建筑工程有限公司，他任该公司副总经理。俗话说万事开头难。当时只有一间30平米的旧平房、6名员工和几张旧办公桌，在这样艰苦的条件下，揭保如不甘示弱，执著地开始了他人生中的创业之路。

　　创业是艰苦的，而最难的是业务的开展。公司成立很长一段时间没有接到一个项目，而公司又要维系日常运转和前期投入，揭保如心急如焚，与同事到处寻找机会。为了节约每一分钱，他每天5点钟就起床，从莲塘乘公交车上班，一路需转三次车，就这样他不辞辛苦地到处奔波寻找业务。艰辛的付出，终于迎来了第一笔业务——承建一幢400万元的商品房工程施工。揭保如珍惜并全身心投入这来之不易的业务，开始为公司掘得了第一桶金。但好景不长，因公司产权不清、体制不顺等诸多原因，又成为制约公司进一步发展的羁绊。由于长时间没有业务，资质年检受到严重影响，公司又陷入了举步维艰的境地。更可怕的是，因竞争引起业内一些人的不满，唆使社会上一些混混对揭保如进行恐吓，借故闹事。有一次，几个来路不明的人以谈业务为名把揭保如骗出去进行威胁和殴打，幸亏警察赶来将这伙人带走。尽管揭保如面对的困难重重，但他不气馁，依然执著地和员工一道勇往直前。

　　1996年，公司进行股份制改造，四十岁的揭保如又面临人生的道路的选择。功夫不负有心人，由于揭保如有过人的胆略和精通建筑管理，他终于正式成为公司的法人代表和董事长，也是第一个成为无主管单位的江西民营建筑企业的创始人。揭保如成为法人代表后虽然可以甩开膀子大干，但由于公司的资质等级低、市场竞争力不强，在竞争中面对强手如林的大建筑公司，他只能在夹缝中艰难行进。然而，身处困境的揭保如果断决策，宁可牺牲利润，也要保证工程质量，闯出优质品牌。结果，优良的工程质量为他赢得了良好的信誉，诚信做人为他博得了赞美的口碑，公司的中标率稳步上升，有人戏称他是“江湖标客”。正因为揭保如诚实守信、注重质量、有责任心，业主选择他的公司，员工选择跟随他干事业，机遇和成功垂青于他，揭保如带领员工终于走出了举步维艰的创业初期。

　　崛起——把“草根经济”搞活，把民营企业做强做大

　　民营经济有潜在的发展力，而被称为“草根经济”，草根具有极其顽强的生命力，一旦扎根就会茁壮成长。揭保如作为民营企业的法人，开始谋划如何把公司做强做大，为推动南昌市民营经济的发展作贡献拟订了战略决策。首先，揭保如凭着过人的谋略和胆识，成功兼并两家效益低的建筑企业，扩充资本实力，实行股份制运作，并将原乡镇企业建筑公司更名为江西省丰和营造集团有限公司，在红谷滩兴建之初，他看准这是企业发展的一次机遇，果断投资400万元，在丰和大道购置3000㎡的两层楼房作为公司办公用房，从此结束了公司无办公用房的历史。其次，揭保如又在机制上改革、在经营上创新，建立适应市场需求的经营管理机制，不断扩大企业内涵，一批批建筑业精英聚集在他旗下。他确立“诚信为本，依法经营，创一流工程，争最佳效益”的经营理念，建立科学的质量管理体系，实施品牌战略，发挥品牌效应，公司实力和社会信誉不断提升，经济效益不断增长，企业有了稳步发展。2000年公司在同等级的企业中率先通过IS09001质量体系认证。2002年6月公司晋升为国家二级资质建筑企业。然后，揭保如在经营结构上大胆调整，扩大经营范围，由原来单一的房屋总承包扩大为房屋开发、市政、园林、基础、装饰、堤防和土石方等多个领域发展、并在省内14个城市铺设了一张业务网，公司逐步从劳动粗放型向知识密集型、智能管理型转变，基本形成全方位、多元化经营的集团公司，实现了企业管理质的飞跃，企业规模迈上更高台阶。现在集团属下拥有4个子公司、30余个项目部和14个驻外办事处；公司注册资金5000万元，固定资产361.7万元，总资产达5500万元，年平均施工能力达30亿元。2005年～2007年，签定工程合同总标的11亿多元，完成施工产值8亿多元，上缴税金1200多万元，经济效益在业内居同等级企业榜首。公司业务范围遍及全省乃至全国，工程质量合格率和合同履约率不仅达到百分之百，而且创出省市优良工程20多项和全国用户满意工程1个。接着揭保如又拟订了企业发展的战略目标：——立足南昌，辐射江西，遍及全国，走向世界。

　　走科技创新之路，不仅是企业实践科学发展观的重要内容，也是企业提高生产力的法宝。2001年，揭保如组建属下江西绿色建材有限公司，投资百万元引进并开发先进的《代木柜火板》《轻质屋面隔热块》《新型轻质内外隔墙板》新产品，并获得了国家发明专利；2005年，他又研制了“新型不拆卸模板”施工新工艺，2006年通过专家论证后已申报国家发明专利。2006年12月1日，揭保如研制的三项专利新产品又凸现在“江西首届绿色建筑节能技术产品博览会”上，受到建设部科技发展中心和省建设厅领导以及业内人士的交口称赞。

　　十年风雨，终见彩虹。公司在揭保如的带领下取得了一项项骄人的业绩，公司先后评为省、市先进施工企业和市五一劳动奖章、文明单位、明星企业等30多项殊誉。揭保如作为民营企业的法人，在自主创业的艰苦历程中，将一个临频倒闭的企业发展成为全市建筑业综合实力30强企业令人敬佩。有付出就有回报，他先后被评为“江西省乡镇优秀企业经理”、2000年被评为市、省劳动模范、2002、2004年两次被农业部授予“全国乡镇优秀企业家”称号，2002年他当选为民革江西省委会委员和西湖区人大代表，2003年被中国管理科学研究院聘为特约研究员，2005年被评为中国百佳管理创新人物和民革全国社会服务工作先进个人。

　　责任——企业发展不忘回报社会，知恩图报再创辉煌

　　2006年6月18日上午，在红谷滩丰和大道丰和营造集团公司门外，彩旗飘扬，热闹非凡，一群群学生在老师的引导下来到这里，参加由公司举行的“6·18”扶贫助学日捐款发放仪式。江西省政协副主席张华康、南昌市副市长罗慧芬等领导将爱心款亲手交到60名贫困学生手中时，学生们个个脸上露出了灿烂、开心的笑容。

　　揭保如常挂在嘴边的一句话是，丰和集团和我能有今天，离不开党的改革开放好政策，离不开各级政府和社会各界人士的支持。“知恩图报再创辉煌，企业发展不忘回报社会”，这是揭保如忠贞不渝做人的本色和理念。从1998年开始，揭保如带领员工参与社会公益事业，关心扶助社会弱势群体，如江西遭受特大洪灾，他出钱捐物；他带头捐款捐物并组织员工参加；南昌市开展“1168”爱心工程活动，他和员工积极参加；2005年九江地区遭受地震灾害，他以公司名义捐款5万元，并主动要求到灾区帮助重建房屋……揭保如的拳拳爱心和善举，受到上级领导的肯定和社会称赞。1999年5月的一天，揭保如在报纸上偶然看到一则消息，南昌市社会福利院有4名孤儿到了上学年龄，因无钱不能读书，请求社会帮助的报道后，他立即拿起电话主动与福利院联系，承诺资助这4名孤儿完成9年义务教育的学费。

　　为了长期扶助这些贫困家庭的孩子上学，将爱心工程资助活动延续下去，揭保如将6月18日公司晋升资质的日子定为“6·18扶贫助学日”，在这所有企业中尚属首例。每年的这一天，他不搞庆典活动，而是举办“6·18”扶贫助学献爱心活动。他每年不仅自己带头捐款5000元，还号召员工自愿捐款献爱心。据资料显示，公司扶贫助学活动已连续11年情不断，累计资助贫困学生388人次，累计捐款近100万元。这一济世扶贫的善举，引起社会较大反响，省市新闻媒体不仅进行了多次报道，2003年和2005年中央人民广播电台和中央电视台在新闻节目中也作了报道。2004年，揭保如《人民代表资助失学儿童》的事迹，被全国人大编入《中国人大代表风采录》大型丛书中。

　　从丰和营造集团公司到董事长揭保如和广大员工，这一个个济世扶贫和捐资助学的爱心活动，让社会充满爱，让人间处处有真情，形成了一个人人向社会奉献爱心的集体氛围。“富而思进再创辉煌，企业发展不忘回报社会”这句话，不仅成为丰和营造集团“两个建设”的主旋律，也成为丰和人用爱心去营造更多的琼楼广厦。