李开复谈创业

创业需要优秀人才

　　“一批世界一流的科学家，带领一批聪明、拼命的年轻人，形成一个研究兵团，他们创造了奇迹，结出了硕果。”这是李开复理想中的团队。李开复坚信，要想创业成功，拥有大批优秀的人才很重要。

　　人的一生虽然短暂，但常会有磕磕碰碰，有悲有喜，有哭有笑，有成功更有失败，并不是一帆风顺。所以，无论我们做任何一件事情，都离不开别人的支持。当一个人的工作和生活出现不顺当时，能得到别人的鼓励和支持，则是无价之宝。

　　英国作家萧伯纳有一句名言：“两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。”在竞争越来越激烈的现代社会中，一个人不可能完全凭借自己的力量来完成某项事业，也不可能凭借一个人的智慧独自成功。因为，一个人无论多么能干、多么聪明，多么努力，如果没有团队的协作，也难以在某项事业上闯出成功。

　　微软创始人比尔·盖茨，可以说得上是一个绝顶聪明的人物，可他所取得的成就同样也完全不是由他一个人所创造的。其中，对比尔·盖茨的事业起到了决定性帮助的人物当属现任微软总裁史蒂夫·鲍尔默。

　　众所周知，比尔·盖茨是一个计算机技术的天才，但这个开创了windows视窗的软件精英，在公司管理方面却显得手足无措。以至于微软刚成立的时候，就陷入了重重危机。聪明的比尔·盖茨知道，这主要是因为自己不懂得管理和经营所造成的。于是，他便想到了同是哈佛高材生的史蒂夫·鲍尔默。

　　史蒂夫·鲍尔默的父母是移居到美国的犹太人，父亲来自瑞士，而母亲则是一名原俄国皇家卫队员的女儿。犹太人天生具有生意人的头脑，这点在鲍尔默身上也不例外。鲍尔默知识面广，反应敏捷，判断准确，善于把握商机，是一个天生的管家。更可贵的是，鲍尔默很早就开始了商业实践。在高中时，鲍尔默就担任了校篮球队的经理人。当时的教练回忆说，鲍尔默是他当时见过的最好的经理人，球队需要用的球和毛巾总是放在它们应该放的地方，他从那时起就是团队精神的典范，因此，整个队伍的状态一直都非常好。由于受到犹太家庭的正统教育，鲍尔默从小就养成了忠诚的品质。

　　1980年，当盖茨在他的游艇上以5万美元的年薪，说服了当时就读于斯坦福大学商学院的鲍尔默加入微软时，鲍尔默便成为了微软第一位非技术学院毕业的受聘者。鲍尔默加入微软后，他立刻将微软当作自己的家，一干就是25年。

　　身材魁伟、习惯咬指甲、大嗓门、工作狂的鲍尔默的天赋之一就是善于听取他人的意见，更加强调与对手的合作。和比尔·盖茨相比，鲍尔默本人显得更加随意和开朗。外界评价说，尽管微软在业界拥有霸主的声望，但鲍尔默希望公司的形象能在企业界显得更加亲善化。有媒体分析，正是鲍尔默的性格决定了微软形象的转变。

　　与盖茨不同的是，鲍尔默在生意上更强调和解，崇尚儒家的“和气生财”。在鲍尔默就任CEO之际，微软面临着众多的法律诉讼，使它的形象严重受损。在反垄断诉讼中，微软成了众矢之的。美国证券交易委员会用了3年时间，调查微软是否在上个世纪90年代中期，人为地抹平财务报表。对于这些，鲍尔默强调合作，很快与美国证券交易委员会达成和解协议。在鲍尔默管理微软期间，微软还与司法部就反垄断案达成了和解，并且平息了其他由雇员、客户和竞争对手提起的诉讼。

　　正是因为鲍尔默有着惊人的管理天才，才使微软渐渐地战胜了一个个对手，摆脱了一个个困境，从而走向强大和辉煌。据有关资料显示，自微软公布鲍尔默接任CEO后，微软的财富就一直在直线上升。销售额由2000财年的230亿美元涨到了2004财年的368亿美元，其现金储备也增长了2倍。

　　在信息时代，一个很优秀的人产生的能量会超过几个普通的人。所以，当李开复决定创办微软中国研究院的时候，最先着手去做的就是积极地去网罗大批的优秀人才。“全才”固然好，但是，这样的人才可遇不可求，因此，只要某人能够独当一面，在某个领域有专长，这就是创业者眼中的“猎物”。

　　李开复就像搜寻猎物的老猎手一样，撒开自己的人才网，广发英雄帖，广纳天下贤士。从北大和清华开始，李开复遍访中国的高校，作了无数场演讲，展示来自微软最酷的技术。李开复演示了聪明的语音识别技术，还向在场的人演示了最新的三维技术，让观众看到他们可以为一个人建立一个三维模型，然后让这个模型或哭或笑；他还演示了最新的计算机视觉，它能够在一个视频中找到人的脸和四肢；最神奇的一个演示，是李开复可以在电脑面前像乐队指挥那样指挥电鹏，电脑经过摄像头捕捉视频，用计算机视觉算法识别手势，然后跟着节拍，奏出美丽的乐章。这些“科幻片”似的演示，让学生们惊叹不已。

　　最后，李开复告诉他们：加入微软中国研究院，就可以参与这些新奇的研究项目。李开复当然希望通过这些演示让年轻人对未来的研究工作充满憧憬，更希望通过这些演示激发他们对科学的热爱、对创新的热爱以及对这种融合了科技与创新工作的热爱。

　　除了挖掘国内的新秀人才，当时李开复还认为需要从海外带一些海归回来，虽然由于当时中国的科研还比较落后，很多海归都不愿意跟李开复回来。李开复及其团队初期在美国招聘效果很不好，但是李开复没有放弃。他相信，会有更多的聪明人愿意回到中国。

　　经过多次沟通，李开复在卡内基·梅隆的师弟沈向洋终于答应回国，他本来是微软总部的研究员。另外，李开复又找到了惠普实验室的主任研究员张宏江，他在多媒体检索方面可以说是“鼻祖”。

　　除此之外，李开复觉得在中国需要招一些博士。尽管当时的博士水平不成熟，李开复还是破例收他们，给了他们两年的试用期，最后他们中的多数也都达到了公司的期望。

　　李开复对求职者说：“我相信，微软的招牌绝对不会让优秀的人止步，因为我相信，凭借我在美国硅谷工作多年的习惯，微软中国研究院将带给大家的是一个宽松的环境、开放的平台以及丰厚的待遇。”

　　“聪明人愿意和聪明人一起工作，我一向信奉这一点。因为，聪明的人就像一个重力场，智商本身就相当于重力，聪明人与聪明人在一起，会变得更聪明，随之吸引的聪明人就越多，重力场也会变得越来越大。”李开复说。

　　但拥有这些中青年人才的李开复还不满足，他还要继续深挖人才，四处寻找知名教授加盟的可能。王坚是浙江大学的教授，当时正为如何拒绝浙大提升；他为。理学院院长而发愁，他欣然接受了李开复的邀请，趁机离开了学校。黄昌宁是清华大学的教授，也是中国自然语言领域最著名的学者，1999年4月，他也成为了李开复团队中的一员。

　　这样就够了吗？李开复的回答是否定的。他不放弃任何一个机会，到处去翻名校的校友录，去查留学生的电子邮件“群”。在清华、北大、科大，李开复四处打听：“你们最杰出的校友是谁？当年编程最厉害的是哪一位？留学后论文做得最好的是谁？”

　　清华的朋友告诉李开复，有一个叫李劲的“邓摸头”，就是当年邓小平说“计算机要从娃娃抓起”时身旁的那个男孩，他后来到了美国，在夏普实验室工作。而中科大的朋友告诉李开复，他们成绩最好的是李世鹏，得过三次郭沫若奖学金，现在人在桑纳福实验室。李开复决心把他们都拉过来。很巧的是，这两个人最尊敬的人都是张亚勤，当他们听说亚勤已经加入微软中国研究院，也就义无反顾地加入了。

　　1998年底到1999年，沈向洋、张宏江、黄昌宁、王坚、李世鹏，李劲、朱文武陆续加入微软中国研究院，给研究院不断注入了新鲜的血液，也形成了研究院第一批管理团队。至此，李开复也算是打造出了自己的梦想中的优秀团队，他的创业之路也就此打开。