李开复谈创业

要学习当好管理者

　　李开复认为，一个人的领导素质对于他将来的治学、经商或从政都是十分重要的。在任何时候、任何环境里；我们都应该有意识地培养自己的领导才能。同时，李开复建议广大创业者：“给自己一些机会展示这方面的能力，或许像我一样，你会惊讶于自己在这一方面的潜力远远超过了自己的想象。”

　　曾经有一位名牌大学的中国学生问他：“开复博士，我希望自己能像您一样成功。成功就是管人，管人这件事很过瘾——尤其是在每次发薪水时，管理者一定有大权在握的感觉。我该怎么做才能走上管理的岗位呢？”

　　李开复给他的回答是：“做管理工作最重要的是要有服务的意识。好的管理不在于驾驭别人，而在于有足够的管理智慧。”

　　那么，我该如何得到这种智慧呢广学生一脸迷茫地问。

　　“首先要得到下属的尊敬和信任。”

　　“我又该如何得到他们的信任呢？”

　　“学会为下属着想，只有将心比心，才能赢得信任。”

　　李开复还对那些领导者或想当领导者的人说：“不能太纵容自己的手下，不然你就会丧失自己的威信；但也不能因此总在人前指责他，那就伤害了他的尊严。”

　　对此，李开复举了一个例子：一次开会时，有个下属对李开复很不客气，他说：“你不给我这几个人，我就完全不可能完成你的工作，难道你听不懂我的话吗？”李开复的工作方式通常很谦和，不喜欢在开会的时候骂人，但是如果李开复不批评他的话，就无法使整个团队信服。李开复当时是这样回答他的：那你还能帮李开复找出其他的途径吗？他说：你还是没有听懂我的话，我就是需要这么几个人。李开复说：既然我无法给你人手，那我必须愿意接受有些工作做不完。你能不能告诉我什么工作你做不完。话说到这里，那个下属自己就知难而退了。事后很多员工跟李开复说，没想到，一个人可以用很尊敬别人的方法，去阻止他人的不礼貌行为。

　　可见，正直心。人际沟通的技巧、自律与自省的态度，这些都是做一个好领导者的必备素质。但是，从技术专家到管理专家的转型，并不是轻而易举的，有许多需要学习的地方。现在的李开复在全国高校有过数百场演讲，他出色的演讲才能甚至让人忘记他的科学家的本来身份，但是，这一切都是经过学习与训练的。

　　有一位演说家曾告诉李开复克服恐惧的几种方法。他说，如果你因为与观众对视而感到紧张，那你就可以只看观众的头顶。此外，你手中最好不要拿纸而要握起拳头，那样颤抖的手就不会引起观众的注意。

　　后来李开复自己又总结了一些秘诀：“我发现自己讲故事的能力比用讲稿讲要好，我就多讲故事；我回答问题的能力超过我的演讲能力，我就多留时间回答问题；我对自己不感兴趣的东西就无法讲好，于是对于不感兴趣或不熟悉的话题，我就不接受邀请。慢慢地，我的演说能力越来越强，成为别人眼中天生的‘演说家’。”

　　从一个编程高手到一个演讲家，从一个技术专家到一个优秀经理，李开复的数次成功转型，不得不归功于他的善于学习。为了做好管理者，他有意识地培养自己各方面的素质，有意识地训练演说的技巧，有意识地请教有效沟通的方法，同时不断提高个人的情商修养。

　　总之，管理是一门艺术。创业者要想当好管理者，就必须从以下几点人手加强学习：首先，作为一个组织的管理者，要具有决策的能力，为下属指明正确的工作方向，做好工作的安排计划，既要下属做正确事，还要在下属遇到不能解决及决断的问题时，要有正确决择；其次，要学会授权，必须将工作任务合理地安排给下属，并将相应的权责同时给予，你只在工作当中做适当的指导；第三，学会控制。在下属工作当中，必须注意维持工作进度，在工作当中有没有出现误差，要及时纠正督促；第四，学会协调。因为在任何一个组织里面，人事关系都很复杂，所以在工作各部门及各人员之间的协调工作非常重要，要协调好各方的关系，才能使团队工作更加畅顺。