李开复谈创业

君子和而不同

　　李开复在读博士期间选择的研究方向是“语音识别”，师从博士生导师罗迪。罗迪教授鼓励李开复用专家系统的方法来研究语音识别，李开复也作出了一篇论文，论文发表后，得到了很多正面的回馈，但是李开复发现专家系统不能成为自己在该领域非常重要的成果。

　　于是，李开复决定再进行更加深人的研究。在经过多次摸索之后，李开复还是委婉地问导师有没有其他的可能，希望导师夸奖自己的方法？还是应该有建设性地告诉导师，自己不认为这条路走得通，应该走其他的路？想了好久之后，李开复勇敢地追随自己心里的感觉和一些用数据得来的答案，他私下非常客气地向导师提出：“我不认为你的方法合适，我希望走另外一条路。你说的语音识别，我很喜欢，但是你说的方法，我觉得行不通。我希望用统计学的方法去做。”

　　导师听完他的理由后，并没有觉得震惊，而是想了一下对李开复说：“我不同意你，但是我支持你。”导师的这一句话让李开复备受感动，这句话成就了李开复博士论文的成功——他的论文被评为当年《商业周刊》最杰出创新。

　　对于这句话，很多人可能觉得很奇怪，不同意为什么要支持呢？多年后，李开复的导师在得到图灵奖接受记者采访时说：“在科学的领域，我们要有胸怀，每个人都是站在同样的起点，都是同样的，所以我没有权利去否定其他人，如果开复认为这个方法是好的并且有激情去做，那么我与其否定他。逼他用我的方法做，倒不如全力支持他，因为他成功的概率和我是一样的。因为让他去做他有激情并且认定的事情，他会花两倍三倍的时间去做，那么他也是会成功的。”

　　其实，李开复的导师当时给予他的支持并不仅仅是口头上的，还有经费、设备等，最后李开复能够做出自己的成果是与导师的鼎力支持分不开的。这位胸怀宽广的教授用自己的实际行动告诉学生：我不同意你，但是我不但捍卫你发言的权利，还支持你去做你想要做的事情。这种胸怀其实是一种引导，也李开复在日后的企业管理中最常用的一种方法。

　　作为企业的开创者、管理者、领导者，也要有这样的魄力。你应该放权给最喜欢做这个事情的下属，而他在这个领域是最聪明的，那么你支持他，他就有了激情，可以做到最好。

　　在中国企业中，如果说平等、自由，听起来会比较空，而且不太可信。所以，李开复在中国用了更直接的一句话鼓动他的员工：“即使我不同意你的观点，我也会支持你去做。”正是拥有了这样的思想，在谷歌中国，李开复没有否定过任何一个项目，最多只是提一些建议。

　　有一次，他给员工们发了一封信，有一位员工认为这封信的表达很不合适，马上给李开复提出意见。而李开复就故意去扩大这位员工对自己的否定，让所有员工都知道他受到批评并马上作出了修改。他就是想让大家都知道：有人挑战我、否定我，我是很感激的。在李开复眼里，这种管理思想就是给所有的员工创造一种平等、自由的工作氛围，这样就能发挥他们的积极性。“我还要抓住一切机会，反复地告诉大家，我没有特权。”

　　创业者要想成为一个有作为的管理大家，就应该将李开复的这种管理思想秉承下去。有接纳不同声音的胸怀和魄力。