人生是不公平的,习惯去接受它吧。请记住,永远都不要抱怨!
——比尔·盖茨
亨利·福特被美国人称为“汽车之父”。他率先采用流水线组装汽车,第一次实现了平均每10秒钟组装一部汽车的神话。不仅使得平民开汽车成为可能,他的流水线模式和创业精神,一直深刻地影响着世人。
福特汽车公司有一定规模后,急需扩大生产能力。为此,有一次,亨利·福特在高层会议中建议改进现有的装配流水线,从而提高生产效率。没想到,这个提议马上遭到很多人的激烈反对。
经济保守派说:“改进已经成型的装配流水线,至少有两个方面的风险,一是要大量的资金购买新的模具,二是需要重新培训熟练工人,这样做风险太大了,所以反对上马新设备。”
战略保守派说:“公司现有的设备也没有老化,运转良好,效益良好,所以没有提高效率的必要,盲目上马新设备会造成浪费,根本没有必要。”
听完大家的意见,亨利·福特没有像往常一样激动地敲桌子,而是静静地举起桌上的玻璃杯问:“你们看到了什么?”
有人担忧地说:“杯子已经空了一半,里面的水不多了,要加水。”
“恰恰相反,别悲观,”有人乐观地说,“杯子里还有一半水,足够了,至少还有半杯水可喝。”
“和你们不同,我看到的是闲置和浪费,因为杯子容积是水的2倍。”亨利·福特敲一敲玻璃杯子的杯口,对员工循循善诱地说,“水是固定的,只要有一个比现在小一半的杯子就可以装下。用一只大杯子,却只做了一只小杯子能做到的事,是对资源的浪费,就是低效率。流水线上的工人,就是我们的大杯子,他们都是经过多年培训和实践的精兵强将,这些人有至少一半的潜力没发挥出来。我要做的是加入更多的水,然后我们就可以用大杯子来盛更多、更好的东西了!”
会议的结果可想而知,大家通过亨利·福特的比喻,明白了公司的处境和潜力,没有人再抱怨什么,都投入到全新的工作中去了。新设备顺利投产,公司的利润更是节节高升。
亨利·福特告诉我们,人生就像杯中之水,如果你的天赋允许你盛满一杯水,你就要找到那个适合你的大杯子,而不是徘徊不前,畏首畏尾,或是怨天尤人,瞻前顾后。聪明人懂得将自己的潜力发挥到极致,他们没有时间抱怨。
还有一次,亨利·福特发现其他公司四缸汽车的性能非常优异,而本公司的技术人员只能生产两个汽缸的汽车,于是他来到设计室,对所有科研人员说:“现在我宣布一个计划,公司决定让你们研究生产四个缸的汽车。”
“我们也想研制,不过董事长先生,短时间内不可能生产。”科研人员听了以后都很茫然,因为这是最新技术,并没有普及。
“不管可能不可能,我的字典里没有不可能的字样,你们给我研究就是了。”亨利·福特挥了挥手,扬长而去。
“福特先生,我们已经用尽了科研手段,但是得出的结论恐怕令您失望了,我们认为,在现有的科技条件下,四个缸的汽车是不可能生产的。”一年以后,科研人员带着一年前的结论找到了老板。
“你们这些家伙,让你们研究,你们继续研究就是了,抱怨什么科研条件不足,只要太阳还照常升起,明年我要的还是四缸汽车。”亨利·福特这时有些生气了,他扬手指了指窗外说。这些优秀的科学家都无可奈何,但是既然老板坚信能研制成功,继续研究就是了,于是大家更加努力地研究。
“报告老板,我们尽力了,确实无法成功。”到了第二年底,他们主动找到福特先生,委屈地说。
这时,亨利·福特再也没有和颜悦色,而是大发雷霆:“你们这些白痴!愚蠢的家伙!明年再研制不出四缸汽车,就把你们集体辞退!谁再说不可能,现在就滚开!大家一起,群策群力,我预感你们离成功很近了。”
这些科学家垂头丧气,却又无可奈何,只有再加把劲了。没想到,没到半年,四缸汽车的动力模拟图,终于绘制完成。亨利·福特笑容可掬,来到设计室,和大家分享成功的喜悦。
“你不是说不可能吗?为什么不到半年就研制出来了?”亨利·福特问那个当年否定四缸汽车研制最厉害的科学家。
“对不起,福特先生,我想问题出在了我们的意识里,原来我们固执地认为,完成这个任务是不可能的。可是这半年,我们每个人都问自己一个问题,我们如何才能生产四个缸的汽车。”那个科学家不好意思地说。
“是的先生,问题的核心出在你们的态度上,最开始你们给自己一个错误的暗示——我何必要生产四缸的汽车?但是后来,你们转变了问问题的角度,不再互相埋怨,用消极的情绪影响彼此,而是积极地问自己——我们如何才能做到?”亨利·福特先生很满意他的回答。
亨利·福特所讲述的道理,在动物界也有类似的例子,比如,在南太平洋群岛的沙滩上,每年秋天都会看到壮观的场景,诸多北方的候鸟如云朵一样,蔽日而来。但是人们发现,很多鸟儿一旦接近目的地,就会闭上眼睛动弹不得,它们历经了长途跋涉,没有死于暴风骤雨,没有死于茫茫沙漠,却死于抵达目的地之前的碧波沙滩之上。
这样的悲剧为何会发生呢?如果它们的终点延长几公里,他们一定能坚持下去,顺利地到达终点。一旦支撑一个人的信念丧失了,人的精神支柱就会轰然倒塌。俗话说,行百里者半九十,就是这个道理。
失败并不可怕,可怕的是失败者往往倒在了距离成功最近的地方,他们本来可以触摸成功,但是绝望和抱怨摧毁了他们的意志。
福特的两次会议,其实都是在激励他的员工,他以近乎偏执的口吻,告诫员工放弃抱怨的权利,如果大家一直在思考解决问题的方法,没有做不到的事情。