网络猎手谷歌

第四节　勇者·智者·仁者

　　五年前，我是勇者无惧；现在，我只做到智者的一半，我希望能尽快达到智者无惑；未来，我想做一个仁者，带给他人更多的爱。

　　——刘允

　　李开复离开后，谷歌呈现出全新的“双高管”阵营——2007年加入谷歌的杨文洛博士接替李开复，负责谷歌中国工程与研发方面的工作；于2008年加盟谷歌并出任全球副总裁的刘允博士接替李开复，负责谷歌中国的运营工作。

　　说起这位新晋的CEO刘允，他的背景可不一般。他于1983年毕业于北京师范大学数学系，获得理学学士学位。之后在上海华东师范大学执教，直到1988年赴丹麦深造，获得丹麦科技大学数理与运筹学院硕士学位，并于1994年获得丹麦科技大学电信学院博士学位。在加盟谷歌之前，刘允一直担任韩国SK电讯中国区首席执行官及总裁，并于2006年获得“中国信息产业年度经济人物”的称号以及2007年“蒙代尔世界经理人成就奖”的荣誉。而且，在加入SK电讯之前，刘允博士还在美国Free Markets公司及新加坡电信公司担任过高级管理职务。

　　在SK电讯中国区任职的四年，是刘允从内心到性格都发生巨大变化的四年，他变得沉静了，有时候还显出几分沧桑。而这一切改变，都源自2005年末SK电讯中国区的一次人事变动，及这次变动引起的一系列连锁反应。

　　这是一次突如其来的人事变动，事先没有任何征兆，总部突然派来一位韩国人担任SK电讯中国区的董事长，意欲加强对中国电信市场的深入了解与掌控。

　　很多人都认为刘允不会接受这样的安排，因为在SK电讯中国区，刘允劳苦功高，无论是资历、能力还是业绩，他都是当之无愧的“老大”，像他这样的人，怎能甘心屈居人下？一时间，猎头公司纷纷向刘允示好，邀请接踵而至，这些都让刘允陷入一种长久而有些痛苦的思考：“我到底应该选择一种什么样的生活？人怎样活着才更有意义？”

　　刘允承认，如果是以前的他遇到这样的事情，早已经拂袖而去，但经历了许多事情以后，他看问题的角度逐渐发生了变化。这次人事变动以及引发的各方反应，让刘允对曾经追逐的财富和职位有了新的认识和理解：“我不想做李嘉诚，因为我根本做不到。现在，谁和我提一夜间暴富，我都一笑了之。以前，我有时把自己看得很大，有时又不得不承认自己很小，患得患失是一件痛苦的事。现在，我很清楚，我自己是谁。”

　　正因为对自己、对财富、对职位有了更加清楚的认识，所以，刘允平静地接受了总部的人事安排。不仅如此，在接下来的工作中，刘允没闹情绪，没撂挑子，而是积极配合这位新任董事长。在接下来的一年中，公司的业绩持续攀升，创收达25亿人民币。

　　李开复对刘允也是赞赏有加的，2008年1月7日谷歌宣布任命刘允博士为全球副总裁，主管大中华区销售时，李开复就曾表示，非常高兴刘允博士加入谷歌中国的团队，他说：“刘允博士将成为Google大中华区管理团队的重要成员之一。”他还表示，对刘允加盟后谷歌大中华区的销售和渠道业务的发展充满信心。

　　而刘允的业务能力的确非同一般。刘允上任之后，即对谷歌中国的线上线下业务整合营销方案，同时利用多种广告表现形式和跟踪技术。由于之前在SK电讯的工作经历，刘允对中国电信行业的熟悉与人脉让他在掌管谷歌产品营销的过程中更加游刃有余，而这也正是谷歌所看中的。

　　刘允从不讳言，一个全新的、多变的互联网行业就是自己面对的最大挑战。那么，在这个瞬息万变的互联网时代，他给谷歌带来了什么？更加顺畅的销售渠道，发挥更大作用的营销团队，这就是他带给谷歌的变化。过去，谷歌中国需要谷歌全球来告诉它应该如何营销，而现在的情形恰恰相反，由谷歌中国的营销团队来告诉谷歌全球应该怎么做，从而最大限度地争取到谷歌全球的支持。也就是说，刘允的到来，让产品营销更加受到谷歌的重视。

　　刘允给自己的评价是：五年前，我是勇者无惧；现在，我只做到智者的一半，我希望能尽快达到智者无惑；未来，我想做一个仁者，带给他人更多的爱。