永新年鉴（2014卷）

第二十三节 国有工业资产运营管理

　　“概况”永新县国有工业资产运营有限公司（简称公司）组建于2002年10月，属县直正科级事业单位，另外加挂“永新县国力投资发展有限公司”、永新县国有工业资产管理办公室”两块牌子，内设综合工作部、企业服务部和资产运营部。2012年有干部职工8人（主要领导编制挂在县工信委），退休人员6人。单位托管的原县属国有工业企业包括县水泥厂、禾化厂、农机厂、电机厂、酿酒厂、喷雾器厂、罐头厂、农机公司，以及原县二轻局下属大集体企业。

　　“积极主动，全力做好原县水泥厂加油站拆迁工作”原县水泥厂废旧加油站拆迁工作是县委、县政府交办的一项重点工作，公司认真按照县里的指示精神，主动作为，全力做好拆迁工作。一是提前做好搬迁户的思想工作，为其留足搬迁时间，并帮助其解决实际困难。二是组织精干力量深入现场了解情况，针对搬迁具体问题，仔细研究解决办法，尽量做到周到细致。三是实行干部职工轮流驻场值守制。在拆迁过程中，公司人员全程监护，确保拆迁安全顺利进行。

　　由于方法得力，工作超前，该加油站拆迁工作于2012年6月底全部结束，在县城南汽车站搬迁建设的拆迁工作中率先完成，得到了县领导的肯定。

　　“切实为改制企业职工排忧解难”国有工业企业改制后，托管人员达3000余人，面对如此众多的弱势群体，公司工作人员热情服务，协调各方，切实为改制和困难企业职工排忧解难。一是主动协调社保部门，及时为达到退休年龄的下岗职工和符合条件的小集体职工，申报办理养老保险和生活补贴，切实解决了他们的后顾之忧。二是积极配合医保部门，认真做好改制和困难企业职工参加医疗保险的审核申报工作，确保了改制困难企业职工病有所医。三是协调联系县总工会，为部分生活特别困难的职工争取到生活困难补助。2012年8月底，通过与县总工会协调，为原水泥厂一位下岗困难职工的子女升大学送去了金秋助学款2500元。

　　“认真做好参战退役人员稳控工作”公司托管人员中有20多名为参战退役人员，公司领导经常带领工作人员逐户走访，了解他们的生活情况，力所能及地帮他们解决一些实际困难。在“八一”期间，公司为每一名参战人员送去了慰问金200元，让他们感受党和政府的关怀。十八大召开前夕，公司主要领导亲自带队走访参战退役人员，切实掌握他们的思想动态，确保了无上访现象和群体事件发生，维护了社会和谐稳定。

　　“强化资产管理，提高运营效益”公司资产管理主要有资产监管和资产运营两方面。在资产监管方面，重点防止国有资产流失。通过重新建立资产台账，制定严密的监督管理制度，实行“定员挂点，专人专管”责任制等措施，做到了凡事有人管，凡物有人理，有效地防止了国有资产的损坏和流失。在资产运营方面，重点提高资产经营效益。随着国有资产的处置殆尽，公司管理的资产越来越少。为了使现有资产发挥最大效益，公司引入竞争机制，规范合同文本，适度提高租赁价格，确保了剩余资产的效益增值。

　　“全力以赴抓好招商引资工作”2012年，公司与澧田镇共同引进了易可科技有限公司，该项目已如期签约。公司还与县林业局等单位一同帮扶金马林产化工有限公司，积极为企业发展落实相关政策。同时，公司想方设法帮扶园区企业招工，全年共协送4名员工到工业园区企业务工，其中2名已被企业录用。

　　（朱安祥）