中流击水

第十九章 新闻资源是报道之母

　　线索管理决定报道成败

　　讲一下线索的问题。目前是武汉市的少，市外的多。这件事迫切需要研究。

　　社会部做的“19年前的良心债”报道，线索源就是读者来信。怎么样重视读者来信，拓宽和读者交流的渠道，发展通讯员队伍，要作为常抓不懈的工作。对有利于提升本报声誉的重大线索，大家觉得很重要的，可以直接向编委会提出来，向我提出来。

　　对于现在读者提供的线索，机动部如果搞不过来，是不是就不做了呢？社会部假如有精力，能不能做？我们一起探讨一下，读者报来这么多线索如何办？我发表一下我的意见：毫无疑问，机动部优先，当天同时对其他部门开放，然后，谁采了，谁签。我看到大量的热线线索没人去做，线索的利用率很低，说实话我很痛心。怎么办？第一，对于线索，我们解决好有效利用的问题。第二，解决新闻价值判断的问题。一方面都说没线索，一方面有线索不做。现在版面上有大量的工作性报道，有些报道，砍一半都砍得掉。大量的稿子是浑水摸鱼，包括有些明显有利益倾向的新闻，堂而皇之上版了。注水的东西，大量充斥版面，而我们鲜活的市井新闻做得不够。记者都跑部门去了，大量来自老百姓身边的线索荒废在那里，战线线索和老百姓的线索要做到齐头并进。

　　要强化对通联资源的统一管理

　　我不知道各部主任是否都了解我们记者所掌握的战线资源，这个问题希望引起各部门重视。

　　创刊那两年，《楚天都市报》战线资源不是很多，一名记者、一条战线只有几十名通讯员，现在发展到几百名通讯员。这么多人，如何管理，多长时间沟通一次？是别人联系我们，还是我们主动找别人？对于通联工作人员的管理，可能存在这样或那样的漏洞。整个《楚天都市报》缺乏对通联资源的统一管理。

　　部门的战线管理和读者部的线索管理，要齐头并进，不能光依赖读者部或依赖战线主动找我们，我们要思考怎么样主动找线索，度过目前比较平淡的这段时间。

　　对民生的话题要深入老百姓当中去

　　我们对民生的话题，要深入老百姓当中去。我跟任浩主任提个建议，在大的社区找一些热衷于居民事务，热衷于谈资的“热心人”。对于这些人我们一个月给他100块钱线索费，就是告诉社区记者邻里之间点点滴滴的琐事。

　　社区新闻要从这方面做起来，否则不能达到读者与我们点对点的沟通。学会跟爹爹婆婆交朋友，不要小看这些事，可能一篇报道就能团结几个读者，最主要体现我们报纸和人民群众心连心。

　　我们要善于抓两头，既从整个报纸能够看到时代风貌，看到时代前进的轨迹，同时又和老百姓心连心，这不矛盾，并且和主流化转型也不矛盾。

　　主流化要重视开放性办报

　　我们怎么样开放性办报？一是要多到战线上走动。现在的部门主任管理上不错，但是到战线上主动走动得不够。

　　如果不去沟通，我们怎么清楚战线上的大事。如江汉区的经济结构调整，我们都知道武汉在发展，可发展得怎么样？上次江汉区张平书记来，他跟我谈，江汉区第三产业的比重已超过80%，这个数字说明他们的第三产业发展走在武汉市、湖北省乃至全国的前面。不沟通就不知道，要请进来，还要走出去。部主任要带着记者出去走走，公检法司、财税银保、教科文卫等等都要走动，有空不要坐在办公室，要展开互动。只要我们重视互动，相应的部门就会更加支持我们。

　　要进一步加强为读者排忧解难的报道。读者是我们的上帝，现在我们的大事报道、战线报道、可读性强的报道、具有谈资的报道很多，但是为读者服务的事情做得少了。

　　以前我们创刊时，来一个读者说一件什么事，我们都热情地接待，都帮别人解决。这样一件一件地解决下来，才会得到群众的拥护，才会赢得读者的信赖，《楚天都市报》能成为今天的百万大报，这也是重要原因之一。不能顾此失彼，把这个老传统给弄丢了。