创新与发展：2014年江西省信息中心调研课题汇编

第二节 中心文化建设基本情况

　　（一）发展现状

　　近年来，中心扎实推进单位文化建设，取得一定成效，为单位的健康持续发展注入了强大动力。1.战略文化初步形成。江西省信息中心按照“集中统一、整合共享、联合协同、高效安全”的发展思路，紧紧围绕“实现一个目标，做到两个坚持，把握三个重点，打造五大中心”的发展战略，即“建设全国一流的省级信息中心；坚持科技创新，坚持持续改进；重点以信息化手段服务于全省经济社会发展，重点抓好信息化推广应用和信息共享，重点建设一支高素质专业技术队伍；打造全省电子政务网络中心、宏观经济监测中心、电子政务数据中心、电子政务技术中心和电子政务备份中心。”加快电子政务发展理念创新、支撑平台创新、技术服务创新和管理模式创新，推进全省电子政务健康、有序发展。这一战略目标，将与时俱进、改革创新的时代精神和理想信念与我省信息化工作实践密切融合，是我中心立足高起点发展的战略思考，是放眼未来激励再创辉煌的不竭动力。2.制度文化更趋完善。加强制度建设，强化内部监督制约机制，进一步制定和完善了行政管理、财务管理、党务建设等制度，坚持以制度管人管事，从制度和体制上强化管理。在行政制度上，坚持每月召开月度工作会、主任办公会，集中协商部署工作；建立了上班考勤制、请销假制度以及目标任务责任书制度等。在财务制度上，完善了收费和财务审批制度，严格执行收支两条线管理规定。严控三公经费开支，建立了会议、出差、招待费用审核制度，加强单位车辆管理，严禁公车私用，建立了加油、维修费用审核制度，出台了《江西省信息中心公务接待工作实施细则》、《江西省信息中心出差管理办法》等。在党务建设上，制定和出台了《江西省信息中心党支部会议制度》、《江西省信息中心党支部中心学习组制度》、《江西省信息中心“三会一课”制度》等，进一步规范和完善了党建工作。在其它学习管理制度建设上，制定出台了《江西省信息中心干部培训与在职学历再教育管理办法》、《江西省信息中心设备器材管理办法》和《江西省信息中心机房管理制度》，并汇编成册下发各部室认真学习与执行。3.学习文化稳步提升。学习是提高职工素质，增强单位竞争力和发展力的重要法宝。一是推进职工素质建设，不断提高中心职工整体素质，努力培养复合型人才，坚持“走出去与请进来”相结合的发展方式。“走出去”即走入省直单位送去网络技术运维服务，开展网络技术知识技能讲座；“请进来”即邀请技术、管理、文化等各领域专家学者或者单位优秀同事以大讲堂的形式给职工讲座授课，引导职工不断提高竞争意识、服务意识和终身学习意识。二是开展业务技能培训，针对性地结合岗位实际，对全体职工进行业务培训，增强岗位技能，掌握与业务相关的前沿知识，建立常态学习机制，把职工培养成学习型、创新型人才，引导干部职工争做学习型、专家型职工。三是开展重大政治理论学习，重点学习了党的十八届三中、四中全会精神，习近平总书记系列讲话精神，省委十三届七次、八次、九次全会精神，开展中国梦、信息化等专题学习。

　　4.科技文化富有成果。在信息化建设过程中，省信息中心不断强化科技引领作用，一直走在全国电子政务建设的前列。一是创造了在经济欠发达地区集约化、高标准、低成本推进电子政务网络建设的“江西模式”。以“一网通”的方式解决了国家及省、市、县、乡政务部门纵向和横向联网需求，防止了分散重复建设，节约了大量资金，受到国家有关部委的充分肯定和高度评价。二是在省委、省政府和有关部门的推动下，集约化建设了全省电子政务统一网络平台、全省电子政务共享数据统一交换平台、江西省政府信息统一公开平台、全省电子政务统一监察平台、全省电子政务统一安全管理平台、全省数字安全认证平台等6大基础支撑平台。三是依托全省电子政务基础平台，集约化建设了全省网上审批系统、全省公共资源交易系统、“阳光医药”网上监察系统、江西省委“民声通道”系统、省政府决策支持综合服务系统、全省公务员电子邮局、全省电子政务外网视频会议系统、全省社会信用企业联合征信系统等跨区域、跨部门、综合性业务应用系统。四是实现了无纸化办公，借助局域网全面运行了电子公文处理、办公邮件、考勤等系统，所有文件全部实行电子化管理。5.行为文化全面加强。行为文化既是单位外在形象展现的窗口，也是单位内在凝聚力、向心力建设的舞台。一是注重外在行为展现。树立服务至上的良好形象，始终高度重视形象建设，对内严格要求、规范管理，对外贴近需求、热情服务、树好形象。在上门网络运维服务、网络安全预防解决服务、门户网站建设运维服务、CA对外“窗口”服务等方面受到服务单位和广大群众的好评。二是筑牢内在行为文化建设基础。中心拥有一支团结廉政、务实进取的领导班子，非常重视自身建设，始终保持着开拓进取、昂扬奋进的精神状态，给广大干部职工树好了榜样、带好了头，在历次的民意测评中，班子成员的优秀率都在90%以上。中心始终坚持以人为本，不断加强人才队伍建设，注重调动干部职工主观能动性和积极性，关心青年职工成长，每年定期派出外地进行学习考察和参加各类培训学习，并购买了技术、文化等各类书籍与杂志供职工阅读学习，鼓励干部职工学知识、钻业务。三是注重关心职工生活，做好献爱心、送温暖工作，增强全体职工的凝聚力、向心力。深入了解每位干部职工家庭情况，重点关注家庭困难和患病职工；做好节假日走访慰问工作，切实关心职工身体健康，落实职工休假、职工体检等政策，组织全体干部职工及退休同志参加体检，关心退休干部职工生活。

　　（二）存在问题

　　1.认识不到位。目前，中心部分职工对文化建设价值的思想认识不清，高度把握不准确，文化建设在单位建设中处于边缘地位，没有认识到文化建设是统揽单位建设工作的思想灵魂和精神动力，使文化建设在一定程度上脱离了工作中心，被认为是务虚工作的一部分。2.体系不健全。受思想认识模式局限，单位文化建设多以各自独立、不成体系的文体活动为主，没有与单位工作实际和发展目标结合起来开展，致使无法形成一个健全的文化建设体系，导致职工一谈起单位文化时，感觉只有一些零散的，和工作无关的文体活动，无法沉淀为真正的单位文化。3.参与程度不高。目前，单位文化建设无法有效激起干部职工内心共鸣，使很多干部职工应对不积极，人力、财力、物力投入不足，文化建设价值得不到体现，一定程度上挫伤了干部职工参与文化建设工作的积极性和创造性。