今天忙到近一点半才从脱身到47街和第五大道路口买来中餐，回到办公桌刚打开外卖准备用餐，同事匆匆过来小声告知有个会已经开始5分钟，请我参加。我赶忙表示，让我扒几口饭，马上过去。
进去会议室，五六个人在里面。对面座位上的A女士，是银行资产管理部门新任BI开发组长。侧面BI软件提供商的一位女士正在讲解她的投影，内容是关于他们公司软件整体应用架构咨询。一听在这接骨眼上上这内容，心里马上明白了大半。前几个月，整个团队的在英国的大老板辞职去了别的公司，新来的大老板却是大数据团队的老板。我们曾是大数据团队的数据用户，期间因为数据质量和缺失与他们一直在拉拉扯扯摩擦不断。我们为公司业务部门开发BI数据报告，他们是报告的数据源。项目开始时，他们不是用HUE数据查询老出错，就是这个表没数据，那个列被遗忘。现在他们老板也成了我们的领导，当时大家就感到，以后日子不会好过。这不，上周来自大数据团队的库内斯突然横插入我们团队与用户的项目对话中，自称是整个数据和BI团队的用户解决方案架构师，对BI团队的开发平台从架构建设到版本控制横挑鼻子竖挑眼，并且开始横在用户和BI团队中间直接对我们发号施令。用户通过电子邮件发来对我们产品测试意见，他就根据这些意见直接给A女士下达对这些意见的处理任务，并抄送组员。这么粗鲁地明目张胆地架空夺权的行为极为少见。对方意图这么明显，动作这么强悍，节奏这么急不可耐，换了你会如何应对？顶头上司屁股是歪着坐的，这种夺权不说是直接授意，起码是知情认可的。哪还等啥，赶快全体动员，找漏洞，补短板，不说把系统整得更完美，也算可能感动上帝吧？错！这种情形下，你咋做，对方都很容易说你做得不对，因为这事本来就没有一个标准，特别是由你自己来完善，做得再好都不会成为功劳。于是有了这一幕。组长请来平台软件提供商提供整体咨询方案，并由他们来实施，极具权威性，作为产品提供商，对如何运用他们的产品，他们的咨询意见自然就成了处理问题的标准，而且进可攻，退可受，大数据组的人再也无法对此挑刺。做好了是自己的功能，有问题也可以推卸责任，妙！
