麦当劳_Drive_Through

某日我驾车去办事，车上小女内急，于是左寻右找，来到一间麦当劳_drive_through的停车场。女儿去方便，我凝视着麦当劳的红黄色店铺建筑，想起一个旧识来。

那个旧识叫Steve，是个四十几岁的精干意大利人，他是我当时所在香港印刷公司的兄弟公司的“车间主任”.每次我们的印刷机印完某任务的印张，都需要交代给兄弟公司。由Steve安排下道工序工作，直至成品包装好待客户提货。故而，有那么两年，我跟他天天交道。

说起Steve，真是个业务好手。他手下所有工序的机器，没有他不会使用的。如切割机，某次就派给个西班牙大个工人。那工人人高马大，三四十岁，可他切过边的书册，总是这里那里会有些不好。没办法，每次有较高要求工作，Steve自己先细细设置机器参数，自己切最初几本后，才交给大个子切，然后整批书的切割尺寸就没问题了。

另一次，我公司一次印刷了好几个大托盘的广告页（就像夏天超市卖西瓜的大硬纸壳托盘）, 装货托盘装卡车时，装车工人连带司机两人,搞了几次都不能将托盘顺利上车。我一看情况，就跑去叫Steve.他过来后，不一会儿就解决问题了。别看装车工身形高大健硕的黑人，Steve身形瘦小也不高5.5尺左右，但他业务熟，会用巧劲儿。故而他在其公司里，是年长老板信任的靠得住的得力助手。

麦当劳_Drive_through的例子，是某次我公司有任务需加急。我奉命跟他协商，要他当天让其工人加班赶出来。他摇着头说：“你们把这工作当啥？麦当劳_drive_through。几分钟就出来了！我得排进生产计划，至少要明天！”.当天他公司并没有加班配合。但他猛不丁冒出的暗喻把我逗笑了。一贯严肃的Steve居然会说笑话。有趣！

但转过那年新年，我就觉得Seven心里不高兴，而且很久都心思很重。我摸不着头脑。直到有一天事情暴露出来。。。

原来他公司是挑头的，由他所在公司租下的整间工业化厂房，再分租给两个上游印刷厂。他厂里经营有困难，老板就挪用三个月房租用于支付工人工资及杂费。然后，房东就跳出来，要求三家工厂必须按期撤离。。。

他老板的做法，使得本来就风雨飘摇的另两家工厂很被动。我老板也气愤也丧气，直接联络商人把十七米长的大印刷机卖掉。。。然后我也就跑路找别的工作了，其他人也都各自跑路了。。。Steve所在的工厂另寻地址运作，而我们就再也没见过面了。

这日，看见麦当劳_drive_through，不禁想起那个Steve，想起那一帮共事的同仁们。还挺怀念那机器隆隆，大车间内工人们都穿着油麻花花的旧工服的，在各个机器旁，一道道工序劳作的生产场景。那时期的工厂实践，让我认识那么多HandyMan，那么多巧匠，也让我认识到干实业有多少困难，不论在中国美国。故而川普先生说，让实业回到美国。我是打了个大大问号的？两家工厂倒闭关门之前，怎么没任何政策救助呢？那是现成的一班人马，一个团队对啊。

仅以此记.