挂断电话我长出一口气，万事俱备 只欠东风。
我给律师闺蜜打了个电话，复盘了整个流程，我说第二次年中评估非常儿戏，我没有签字，我有足够的理由反驳，并且人事经理也在场。 闺蜜建议以年中评估反馈意见为投诉基础，先出一稿。我说拿到了Morgan参与PIP的证据，但是他没直接参与年中评估。 她说，周一与他会面是个不确定因素，得看看他怎么演。你第一次正式投诉很重要，这次先不要把他拉进来。牌要一张一张出。你先准备投诉信，这个不要再拖，周一晚上咱们一起吃饭看看下一步怎么走。
我打开邮件仔细阅读第二次评估结果的每条意见，过去半年的坎坷历历在目，我才意识到他们对我的攻击早就开始了。我逐条分析回应后，写好了第一稿投诉信。来回读了几遍，总觉得陷入细节，有点各执一词you say he says的感觉。我突然意识到，这个坑是他们挖好的。
关于业务的指责，我虽然能提供详尽资料，证明他们是无理要求，但是人事部门并不了解实际业务，能采信多少并不取决于我的证据。如果我纠结在这个回应里，就落入他们自证的陷阱。所以我的重点应该是霸凌，二次评估也应该是霸凌的证据，从流程，到态度，到结论，处处体现他们仗势欺人，讨论的细节其实没有那么重要。这也是第二次评估中，即使人事经理在场，他们还是反复挑衅，因为吃准了人事不懂业务，但是细节上反复无理刁难，却会激怒我，反而会给人事留下我情绪化的印象。
想到这里，不由庆幸录音这个决定太明智了，每次我濒临爆发时，就会提醒自己，我在录音，注意态度。 我很快又改了一稿，发给美国和英国的朋友。她们从局外人和行业外的角度更容易共情人事，从而帮我找到更好的突破点。周日晚上，我定稿了反复修改的投诉信。
周一进来，我看到会议室有个登机箱，Morgan来了。我走进办公区域，看到他正在和财务说着什么。我回到自己办公桌，等他过来找我。 过了半小时，仍不见动静。我起身去会议室找他，登机箱已经不见踪影，他走了！ 我微信律师，Morgan没和我谈，投诉信发吗？ 她秒回：发！
投诉信发给了亚太人事总监，抄送部门业务老大Rose和中国负责人Morgan。 内容除了之前给亚太人事总监的邮件外，我有意识多放出了几个证据。
1. 恶意营造阻碍同事履职的工作环境。Morgan组织中国区业务会议，但我被排除在外。其他参会者察觉异常后向我核实，我才在会议前一天被临时增补。
2.无正当理由恶意拒绝合理申请。年假申请：我在系统提交年假申请后，迟迟未予审批。 重要商务差旅申请：我申请的重要商务差旅被无故驳回，影响到了当月销售实现。
3. 隐瞒关键信息或提供虚假信息阻碍工作。 凭空要求我拓展从未涉足的新领域业务，却拒绝提供任何支持。我上报新业务拓展商机后，无任何回应。
一小时后，我收到邮件，年假被批准。 神隐的直线上司Ian发来邮件，回复称已与新业务领域高管沟通，但拒绝提供联系方式，并以高管忙碌需谨慎维护关系为由搪塞，并严厉批评我领导的销售团队无法接触高层决策者，是工作能力问题。
我不计前嫌，赶紧发了一封慰问邮件给他，关心他是否从流感中恢复，然而收到的仍然是病假的自动回复。下午财务悄悄告诉我，Morgan打电话问她如果有员工的过期出差申请没有被批准，后补的申请系统是否能通过。
Morgan直到下班都没有再出现，但非常意外的是，临近下班，亲王Charles出现在会议室！他直接Lync上问我是否有时间谈谈。我心里忐忑不安，这是没有预料到的进展。既来之则安之，我设好录音，把手机放在西装口袋里，走进了会议室。
Charles并没有问任何PIP相关的事，他直截了当地问我，是否Ian要求我虚开发票。我心中一震，这事我只在上周五和Rose提过，他这么快就知道了？
我说他和我暗示同行有这样的潜规则，但是我没有理会。我没有邮件证据，但是他在这个行业很久了，你们可以调查一下。他负责我们部门整个亚太的业务，我可以负责任地说我和我的团队肯定不会做不合规的事，但是我有义务报告可能的风险。
看得出Charles松了口气，但是他紧接着说，他现在工作重中之重是亚太业务，如果有人刻意影响大局，他绝不会放过。我抬头看他，他眼中掠过一丝凶光，这是在敲打我吗？我装傻说，是啊，大局为重，如果有这样的事我一定马上汇报。他满意地点点头，有问题可以向他汇报。
走出会议室，我意识到Charles和Rose并没有站在我这边。如果Rose和他说这事，他必然知道PIP的事，他只字不提，说明他根本不在意，也没可能会帮我。God helps those who help themselves，不能把希望寄托在别人身上。
于是我出发去赴晚餐约会。 晚餐是间乡土气息颇浓的网红餐厅，名字很有意思叫吃饭皇帝大。门口等位区满满当当，快乐的市井烟火气扑面而来。我到得稍晚，桌上已经上了一大盆比锅还大的辣椒炒肉。
闺蜜笑嘻嘻地调侃我，减肥效果不错嘛。我说知道你为啥选这个餐厅，但我主要是睡不好。每天半夜一身冷汗醒来，然后就辗转反侧。 她问，那你先生怎么说？ 我说，我只和他说我拒绝了谈赔偿。他说钱无所谓，人不能受委屈，大不了回学校读个博士呗。我还真去问了以前的硕导，结果他说现在没人静心搞学问，推荐我去找他国外的博导。 闺蜜笑出了声：真是物以类聚，人以群分。
我更新了今天情况，闺蜜提醒我说，最近不要再申请出差，不要离开主场，谨防人心险恶。 同时工作一定要如常进行，不要乱了阵脚。 另外这封投诉是诱饵，重点是收集进一步证据，业务方面除了自证，外部客户或者global其他的旁证更加有力。
正说着，手机叮了一声，我查看了新邮件，笑着说，外援来了。
绝地反击—我如何从PIP死里逃生（五）
ziyouzizaiyu (2026-04-13 18:00:26) 评论 (4)挂断电话我长出一口气，万事俱备 只欠东风。
我给律师闺蜜打了个电话，复盘了整个流程，我说第二次年中评估非常儿戏，我没有签字，我有足够的理由反驳，并且人事经理也在场。 闺蜜建议以年中评估反馈意见为投诉基础，先出一稿。我说拿到了Morgan参与PIP的证据，但是他没直接参与年中评估。 她说，周一与他会面是个不确定因素，得看看他怎么演。你第一次正式投诉很重要，这次先不要把他拉进来。牌要一张一张出。你先准备投诉信，这个不要再拖，周一晚上咱们一起吃饭看看下一步怎么走。
我打开邮件仔细阅读第二次评估结果的每条意见，过去半年的坎坷历历在目，我才意识到他们对我的攻击早就开始了。我逐条分析回应后，写好了第一稿投诉信。来回读了几遍，总觉得陷入细节，有点各执一词you say he says的感觉。我突然意识到，这个坑是他们挖好的。
关于业务的指责，我虽然能提供详尽资料，证明他们是无理要求，但是人事部门并不了解实际业务，能采信多少并不取决于我的证据。如果我纠结在这个回应里，就落入他们自证的陷阱。所以我的重点应该是霸凌，二次评估也应该是霸凌的证据，从流程，到态度，到结论，处处体现他们仗势欺人，讨论的细节其实没有那么重要。这也是第二次评估中，即使人事经理在场，他们还是反复挑衅，因为吃准了人事不懂业务，但是细节上反复无理刁难，却会激怒我，反而会给人事留下我情绪化的印象。
想到这里，不由庆幸录音这个决定太明智了，每次我濒临爆发时，就会提醒自己，我在录音，注意态度。 我很快又改了一稿，发给美国和英国的朋友。她们从局外人和行业外的角度更容易共情人事，从而帮我找到更好的突破点。周日晚上，我定稿了反复修改的投诉信。
周一进来，我看到会议室有个登机箱，Morgan来了。我走进办公区域，看到他正在和财务说着什么。我回到自己办公桌，等他过来找我。 过了半小时，仍不见动静。我起身去会议室找他，登机箱已经不见踪影，他走了！ 我微信律师，Morgan没和我谈，投诉信发吗？ 她秒回：发！
投诉信发给了亚太人事总监，抄送部门业务老大Rose和中国负责人Morgan。 内容除了之前给亚太人事总监的邮件外，我有意识多放出了几个证据。
1. 恶意营造阻碍同事履职的工作环境。Morgan组织中国区业务会议，但我被排除在外。其他参会者察觉异常后向我核实，我才在会议前一天被临时增补。
2.无正当理由恶意拒绝合理申请。年假申请：我在系统提交年假申请后，迟迟未予审批。 重要商务差旅申请：我申请的重要商务差旅被无故驳回，影响到了当月销售实现。
3. 隐瞒关键信息或提供虚假信息阻碍工作。 凭空要求我拓展从未涉足的新领域业务，却拒绝提供任何支持。我上报新业务拓展商机后，无任何回应。
一小时后，我收到邮件，年假被批准。 神隐的直线上司Ian发来邮件，回复称已与新业务领域高管沟通，但拒绝提供联系方式，并以高管忙碌需谨慎维护关系为由搪塞，并严厉批评我领导的销售团队无法接触高层决策者，是工作能力问题。
我不计前嫌，赶紧发了一封慰问邮件给他，关心他是否从流感中恢复，然而收到的仍然是病假的自动回复。下午财务悄悄告诉我，Morgan打电话问她如果有员工的过期出差申请没有被批准，后补的申请系统是否能通过。
Morgan直到下班都没有再出现，但非常意外的是，临近下班，亲王Charles出现在会议室！他直接Lync上问我是否有时间谈谈。我心里忐忑不安，这是没有预料到的进展。既来之则安之，我设好录音，把手机放在西装口袋里，走进了会议室。
Charles并没有问任何PIP相关的事，他直截了当地问我，是否Ian要求我虚开发票。我心中一震，这事我只在上周五和Rose提过，他这么快就知道了？
我说他和我暗示同行有这样的潜规则，但是我没有理会。我没有邮件证据，但是他在这个行业很久了，你们可以调查一下。他负责我们部门整个亚太的业务，我可以负责任地说我和我的团队肯定不会做不合规的事，但是我有义务报告可能的风险。
看得出Charles松了口气，但是他紧接着说，他现在工作重中之重是亚太业务，如果有人刻意影响大局，他绝不会放过。我抬头看他，他眼中掠过一丝凶光，这是在敲打我吗？我装傻说，是啊，大局为重，如果有这样的事我一定马上汇报。他满意地点点头，有问题可以向他汇报。
走出会议室，我意识到Charles和Rose并没有站在我这边。如果Rose和他说这事，他必然知道PIP的事，他只字不提，说明他根本不在意，也没可能会帮我。God helps those who help themselves，不能把希望寄托在别人身上。
于是我出发去赴晚餐约会。 晚餐是间乡土气息颇浓的网红餐厅，名字很有意思叫吃饭皇帝大。门口等位区满满当当，快乐的市井烟火气扑面而来。我到得稍晚，桌上已经上了一大盆比锅还大的辣椒炒肉。
闺蜜笑嘻嘻地调侃我，减肥效果不错嘛。我说知道你为啥选这个餐厅，但我主要是睡不好。每天半夜一身冷汗醒来，然后就辗转反侧。 她问，那你先生怎么说？ 我说，我只和他说我拒绝了谈赔偿。他说钱无所谓，人不能受委屈，大不了回学校读个博士呗。我还真去问了以前的硕导，结果他说现在没人静心搞学问，推荐我去找他国外的博导。 闺蜜笑出了声：真是物以类聚，人以群分。
我更新了今天情况，闺蜜提醒我说，最近不要再申请出差，不要离开主场，谨防人心险恶。 同时工作一定要如常进行，不要乱了阵脚。 另外这封投诉是诱饵，重点是收集进一步证据，业务方面除了自证，外部客户或者global其他的旁证更加有力。
正说着，手机叮了一声，我查看了新邮件，笑着说，外援来了。