我最近看了一篇文章，介绍了一位名叫沙兰·斯里瓦察（Sharran Srivatsaa）的印度裔职场精英。他在 TikTok 上分享了自己早年应对繁琐面试的经历，感觉挺受教的。为了进高盛（Goldman Sachs），他在长达半年的时间里，经历了整整 39 轮一对一面试。这样的强度，已经远远超出大多数人对找工作面试的想象。
高盛被人视作全球投资银行的天花板，约有 45,000 名员工，而其中大约 10,000 人拥有 STEM 背景。这意味着，它早已不只是传统意义上的金融机构，更像一家高度技术化、系统化的公司，对科学、技术、工程和数学人才有着严格的筛选标准。沙兰正是在这样的环境中被反复检验的。前 38 轮面试，他已经把算法、逻辑和技术架构几乎聊到极限，但真正决定命运的，却是极具戏剧性的第 39 轮，那次面试过程不到1分钟，准确说是46秒。
那一轮，一位神色匆忙、略显不耐烦的高管推门而入，随手将一个装满潜在客户资料的厚重牛皮文件夹扔在他面前，用带着挑衅的语气说：“你是个牛人（Hotshot）对吧？我见过很多像你这样的牛人。来吧，看看你能不能给我约到一个客户。”很显然，这个高管在演戏。
但沙兰不能演戏，他得认真。在那生死攸关的 46 秒 里，沙兰没有急于证明自己有多厉害，也没有立刻拿起电话表演个人能力。相反，他冷静地反问了一句：“我很乐意打这个电话，但我能否先确认一下，您是否有具体的话本（script）或纲要（guidance）？我想确保我能以正确的方式代表您的形象。”正是这句话，让面试官瞬间收起锋芒，戏也不演了，并在极短时间内确定这次招聘人选非他莫属。事后，这位高管坦言，沙兰是唯一一个没有被“牛人”标签冲昏头脑的应聘者，而且首先咨询公司的专业指导，说明“孺子可教”。在顶级投行眼中，这种“可教性”（coachability）远比单纯的聪明大脑更为稀缺。
沙兰能够在如此高压的情境下保持清醒，与他的学术与人生背景密切相关。他本科就读于路德学院（Luther College），主修计算机科学，打下了扎实的技术基础，随后又在范德堡大学（Vanderbilt University）取得 MBA 学位，形成了“硬核技术 + 商业管理”的复合能力。这种训练，让他既能深入细节，也能理解系统。更重要的是，作为一名当年从印度赴美留学的穷学生，他早已习惯在不确定性中谋生存，把 39 轮面试视作一场耐力与心智的双重考验。
对现在大学毕业生而言，沙兰的经历应该有示范意义。STEM 背景或专业技能，尤其是名校背景，确实能让你获得进入顶级公司的“入场券”，但在最后的关键时刻，面试官真正考察的，往往是你能否在极短时间内展现职业成熟度、情绪控制力，以及融入公司现有体系的谦虚学习态度。
几年后沙兰离开了高盛开始创业，他将这套“系统化思维”和“极致筛选逻辑”带入到了创业实践，创办了房地产科技公司 Teles Properties。他把那 46 秒中领悟到的大局意识和可教性写进企业基因，带领公司实现了高速增长，最终被行业巨头成功收购。如今，他在 TikTok 上分享这些真实的职场经历，其实是在反复提醒年轻人：职场就像长跑，拼的不只是速度，而是在被反复质疑、疲劳轰炸之后，依然能否稳稳站住，把事情做对。
沙兰的经历也引出一个值得思考的问题：在面试中，如何恰当地运用“寻求指导”，如何在技术自信与职业谦逊之间取得平衡。关键并不在于压低自己，而在于你如何处理“未知”状况。真正的自信，从来不是“我什么都会”，而是“我知道如何通过正确的路径把事情办成”。你要向用人公司显示，你不但个人能力强，而且有大局观，知道如何把自己溶于公司的大战略。
或许，沙兰那 46 秒的价值，并不只在于拿到一份工作，而在于它揭示了一条更深层的职场规律：越是站在高处，越需要自觉地与大局对齐。真正能走得远的人，往往不是最张扬的“牛人”，而是那些在关键时刻，既敢承担，又懂分寸，既有锋芒，也有定力的人。
2026.1.4 于美国
46 秒的面试，敲开了高盛的大门
远远的雾 (2026-01-04 06:12:58) 评论 (4)我最近看了一篇文章，介绍了一位名叫沙兰·斯里瓦察（Sharran Srivatsaa）的印度裔职场精英。他在 TikTok 上分享了自己早年应对繁琐面试的经历，感觉挺受教的。为了进高盛（Goldman Sachs），他在长达半年的时间里，经历了整整 39 轮一对一面试。这样的强度，已经远远超出大多数人对找工作面试的想象。
高盛被人视作全球投资银行的天花板，约有 45,000 名员工，而其中大约 10,000 人拥有 STEM 背景。这意味着，它早已不只是传统意义上的金融机构，更像一家高度技术化、系统化的公司，对科学、技术、工程和数学人才有着严格的筛选标准。沙兰正是在这样的环境中被反复检验的。前 38 轮面试，他已经把算法、逻辑和技术架构几乎聊到极限，但真正决定命运的，却是极具戏剧性的第 39 轮，那次面试过程不到1分钟，准确说是46秒。
那一轮，一位神色匆忙、略显不耐烦的高管推门而入，随手将一个装满潜在客户资料的厚重牛皮文件夹扔在他面前，用带着挑衅的语气说：“你是个牛人（Hotshot）对吧？我见过很多像你这样的牛人。来吧，看看你能不能给我约到一个客户。”很显然，这个高管在演戏。
但沙兰不能演戏，他得认真。在那生死攸关的 46 秒 里，沙兰没有急于证明自己有多厉害，也没有立刻拿起电话表演个人能力。相反，他冷静地反问了一句：“我很乐意打这个电话，但我能否先确认一下，您是否有具体的话本（script）或纲要（guidance）？我想确保我能以正确的方式代表您的形象。”正是这句话，让面试官瞬间收起锋芒，戏也不演了，并在极短时间内确定这次招聘人选非他莫属。事后，这位高管坦言，沙兰是唯一一个没有被“牛人”标签冲昏头脑的应聘者，而且首先咨询公司的专业指导，说明“孺子可教”。在顶级投行眼中，这种“可教性”（coachability）远比单纯的聪明大脑更为稀缺。
沙兰能够在如此高压的情境下保持清醒，与他的学术与人生背景密切相关。他本科就读于路德学院（Luther College），主修计算机科学，打下了扎实的技术基础，随后又在范德堡大学（Vanderbilt University）取得 MBA 学位，形成了“硬核技术 + 商业管理”的复合能力。这种训练，让他既能深入细节，也能理解系统。更重要的是，作为一名当年从印度赴美留学的穷学生，他早已习惯在不确定性中谋生存，把 39 轮面试视作一场耐力与心智的双重考验。
对现在大学毕业生而言，沙兰的经历应该有示范意义。STEM 背景或专业技能，尤其是名校背景，确实能让你获得进入顶级公司的“入场券”，但在最后的关键时刻，面试官真正考察的，往往是你能否在极短时间内展现职业成熟度、情绪控制力，以及融入公司现有体系的谦虚学习态度。
几年后沙兰离开了高盛开始创业，他将这套“系统化思维”和“极致筛选逻辑”带入到了创业实践，创办了房地产科技公司 Teles Properties。他把那 46 秒中领悟到的大局意识和可教性写进企业基因，带领公司实现了高速增长，最终被行业巨头成功收购。如今，他在 TikTok 上分享这些真实的职场经历，其实是在反复提醒年轻人：职场就像长跑，拼的不只是速度，而是在被反复质疑、疲劳轰炸之后，依然能否稳稳站住，把事情做对。
沙兰的经历也引出一个值得思考的问题：在面试中，如何恰当地运用“寻求指导”，如何在技术自信与职业谦逊之间取得平衡。关键并不在于压低自己，而在于你如何处理“未知”状况。真正的自信，从来不是“我什么都会”，而是“我知道如何通过正确的路径把事情办成”。你要向用人公司显示，你不但个人能力强，而且有大局观，知道如何把自己溶于公司的大战略。
或许，沙兰那 46 秒的价值，并不只在于拿到一份工作，而在于它揭示了一条更深层的职场规律：越是站在高处，越需要自觉地与大局对齐。真正能走得远的人，往往不是最张扬的“牛人”，而是那些在关键时刻，既敢承担，又懂分寸，既有锋芒，也有定力的人。
2026.1.4 于美国